Foredrag om ansættelses­samtaler

Få mere kvalitet i jeres ansættelsesproces og skab et klarere vurderingsgrundlag gennem bedre ansættelsessamtaler. Den gode ansættelsessamtale starter med forberedelse og viden.

Foredraget klæder jer på til den gode samtale, om I er ansvarlige i HR-afdeling, mellemledere eller ansatte, der deltager i ansættelsessamtaler.

Der findes tre forskellige typer af ansættelsessamtaler:

  • Den ustrukturerede ansættelsessamtale
  • Den delvis strukturerede eller seminstrukturerede ansættelsessamtale
  • Den strukturerede ansættelsessamtale

Foredraget kaster lys over fordele og ulemper ved at gennemføre de forskellige typer af ansættelsessamtaler.

Kontakt os, og hør nærmere om foredraget.

Foredraget har følgende indhold

  1. Velkomst
    1. formål med foredraget
  2. Den ustrukturerede ansættelsessamtale
    1. Nåleøjet
    2. Eksempler og spørgsmål
    3. Kendetegn ved den ustrukturerede ansættelsessamtale
  3. Førstehåndsindtryk
    1.  Validitet
    2. Begge sider af lighedstegnet
    3. Plan for virksomheden
    4. Salgssituationen, smagsdom og asymmetri
  4. Guidning, positioner og interviewformer
    1. Positionering
    2. Hvem bliver guidet bedst?
    3. Åbne spørgsmål
  5. Mavefornemmelse og personlig og social tiltrækning
    1. Ansættes man efter mavefornemmelse?
    2. Hvad forstår man ved personlig og social tiltrækning
    3. Ændrer personligheden sig?
    4. Kernemodsætninger
  6. Kan man overhovedet forberede sig?
    1. Får ansættelsesudvalget tilfredsstillende svar på det spørgsmål, det stiller?
    2. Hvorfor anvendes ustrukturerede ansættelsessamtaler?
  7. Jobanalyse og kompetencer
    1. Eksempler
    2. Spørgsmålstyper
    3. Domæneteori
  8. Kompetencer og krav til en bestemt type medarbejder
  9. Adfærdsbeskrivende interview
    1. Bagudrettede spørgsmål
    2. Hvordan vurderes kompetencerne?
    3. Hvem interviewer?
    4. Rollefordeling
    5. Styring
    6. Opsamling
  10. Situationsbestemt interview
    1. Situationsbestemte spørgsmål og fremadrettede spørgsmål
    2. Hvordan vurderes kompetencerne?
    3. Ansøgernes svar på spørgsmålene
    4. Styring
    5. Opsamling
  11. Opsamling af vurderinger for interviewene
    1. Samling af kompetencer med vægtning
    2. Sammenligning af ansøgernes kompetencer fra hvert medlem af ansættelsesudvalget
  12. Model