Andre ydelser – i samarbejde med 2RF Ravnsmed Rådgivning & Facilitering

Er et af nedenstående emner en aktuel problemstilling på jeres arbejdsplads? Og som I kunne tænke jer at få sparring til at løse på den rette måde, så er vi klar til at holde et møde med jer om mulighederne.

På baggrund af mødet udarbejder vi et konkret skræddersyet tilbud til jer.

Det kan også tænkes, at I ønsker at se nogle af de nævnte problematikker i en anden sammenhæng. Det vigtigste er, at indsatsen skal give mening for jer.

I samarbejde med 2RF Ravnsmed, Rådgivning & Facilitering udbyder Ansættelsessamtaler & Kommunikation følgende ydelser:

Teambuilding – opstart, udvikling og afvikling

Tænker I på at indføre teambaseret arbejdsorganisering? Har I brug for at optimere samarbejdet i jeres organisation?

Vi tilbyder konsulentbistand til følgende:

  • Opstart fra gruppe til team – at opbygge et åbent og tillidsfuldt forhold i teamet f.eks. med udgangspunkt i Belbins teamrolleprofiler
  • Beskrivelse af teamets opgaver
  • Beskrivelse af den enkeltes funktioner
  • Udvikling: Hvordan sikrer vi, at gruppen fortsat er i balance som en selvstændig dynamisk enhed?
  • Afvikling: når teamet har brug for en ændring i sammensætningen – samarbejdsproblemer og syndebukke
  • Teamwork i praksis: I har mod input fra andre team?

Psykisk arbejdsmiljø – trivsel på arbejdspladsen

Har I behov for at udvikle det psykiske arbejdsmiljø? Skal I styrke samarbejdet på arbejdspladsen? Fundamentet for et godt psykisk arbejdsmiljø er Tillid, retfærdighed og samarbejde. Det er virksomhedens sociale kapital.

Vi tilbyder konsulentbistand til følgende:

  • Vi formulerer indsatsområder, der styrker trivslen
  • Vi skaber i fællesskab spilleregler for kommunikation og samarbejde
  • Beskrivelse og identifikation af nuværende arbejdsopgaver
  • Skabe forståelse af den enkeltes arbejdsbetingelser (opgaver, pres og krav)
  • Afstemning af forventninger til den enkelte og teamet
  • Synliggørelse af kompetencer
  • Sprogets og dialogens betydning for samarbejde
  • Udformning af idealsituationen for din arbejdsplads
  • Udformning af din kompetenceudviklingsplan

Coaching som kvalificeret tilvalg

Har I brug for at udvikle en coachende tilgang til medarbejdere eller kolleger eller har I brug for at skabe en værdsættende kultur på jeres arbejdsplads? Vi tilbyder coaching af ledelse, team eller kollegial coaching.

Vi tilbyder konsulentbistand til følgende:

  • Vi holder fokus på at udvikle nye muligheder og kreative løsninger.
  • Vi arbejder ud en anerkendende systemisk vinkel og assisterer ved behov om:
  • At blive bedre til at bruge coaching som udviklingsværktøj
  • At opbygge en anerkendende coachingstil
  • At tilbyde sparring og coaching om løsning af vanskelige problemstillinger
  • Fokuspersonens forventninger til udbytte og coachens rolle
  • Coaching og krav til virksomhedskulturen

Konflikthåndtering og fremdrift

Konflikter kan opstå på alle arbejdspladser. De kan ikke altid undgås, men de skal håndteres, så de ikke løber af sporet og ikke forvolder skade eller bliver destruktive. Det er vigtigt at tage hånd om konflikten, når den opstår, men det er også vigtigt at uddanne et beredskab til at forebygge og håndtere konflikter og kriser.

Vi tilbyder konsulentbistand til følgende:

  • Mediation i konfliktsituationer
  • Uddannelse af ressourcepersoner
  • Hjælp til udarbejdelse af en konfliktpolitik
  • Uddannelse af ledere med fokus på særlige ledelsesmæssige krav til konflikthåndtering
  • Redskaber til forebyggelse af konflikter – indblik i konfliktsprog
  • Indblik i, hvordan vi reagerer i konflikter
  • Hvordan reparerer vi konflikter og relationer
  • Træning i at anvende den mest hensigtsmæssige adfærd i en given situation
  • Konflikter og den svære samtale
  • Sprogets muligheder og guidede øvelser

Strategiudvikling

Det kan være svært at navigere rundt i en travl hverdag, men det kan være endnu sværere, hvis man ikke ved, hvilken retning organisationen skal udvikle sig efter. Ud over kunderne, er det særdeles vigtigt at kolleger og medarbejdere ved, hvor organisationen er på vej hen. Strategi er for alle – også for mindre virksomheder. En strategiproces kan give alle i organisationen en inspirerende læring om egen organisation og værdier.

Når man involverer bestyrelse og medarbejdere i processen får man vigtig viden om:

  • Hvad er vi til for?
  • Hvor vil vi hen?
  • Hvordan kommer derhen?
  • Hvilke politikker skal vi have?
  • Hvordan fører vi det ud i livet?
  • Hvordan laver man en handlingsplan for at føre strategien ud i livet?
  • Hvordan undgår man killerbemærkninger i strategiarbejdet?

Gør jeres MUS-samtaler strategiske

MUS skal give værdi og mening for både medarbejder, leder og hele organisationen.

  • Strategisk MUS bidrager til at give værdi og mening:
    • hvis samtalen giver medarbejderne ejerskab til organisationens må,
    • hvis den enkelte medarbejder kan se, hvordan netop hans/hendes arbejder bidrager til at målene nås
    • hvis de aftaler, der indgås under MUS både understøtter den enkelte medarbejders udvikling og organisationens mål
    • hvis ledelsesgruppen og de enkelte enheder efter MUS får info om, hvilke aftaler der er indgået for at understøtte de forskellige mål og har en dialog herom.
  • Fungerer jeres MUS-koncept i forhold til det, I gerne vil have ud af MUS?
  • Hvordan foregår opfølgningen efter MUS?
  • Hvordan evaluerer i brugen af MUS i organisationen?

Strategisk kompetenceudvikling

Forståelse for organisationens strategiske mål. For at den enkelte medarbejder kan byde ind med relevante udviklingsønsker, er det nødvendigt at kende udfordringerne og retningen for organisationen – strategien og visionen – og kunne se sig selv i det store billede!

  • Hvor vil I gerne bevæge jer hen som organisation?
  • Hvad er jeres mål?
  • Hvad skal der til, for at I kan komme derhen?
  • Hvordan formidler I strategien og visionen til medarbejderne?
  • Hvilke fora hos jer drøfter, hvilken kompetenceudvikling der er behov for, når målene skal nås?